Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Структурное подразделение организации осуществляющее маркетинговую это». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Маркетинговая стратегия зависит от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предприятием.
Организация этой разновидности службы подходит для компаний с небольшим ассортиментом продуктов и малым количеством рынков, а выпуск товаров и их реализация однообразная и постоянная. Для подобной фирмы функциональная организация подходит больше всего, она маневренная и простая в управлении. Однако, при расширении производства такой структурный вид теряет свою актуальность.
Содержание:
Рыночная организационная структура
Функциональная организация службы маркетинга базируется на разделении труда по установившемся и вновь возникающим функциям, на специализации работников.
Поэтапный переход к такой неординарной организационной форме продемонстрирован на рис. 12.5 и 12.6 на примере ОАО СП «ТИГИ Кнауф» (г. Красногорск Московской области), производящего полуфабрикаты и готовую строительную продукцию.
Таким образом, организация маркетинговой деятельности предполагает необходимость практического решения целого ряда задач, начиная от аналитической проработки маркетинговой среды и заканчивая организационно-ресурсным обеспечениям реализации маркетинга.
Эта форма основана на подчинении специалистов по различным функциям маркетинга вице-президенту по Маркетингу, который координирует их деятельность.
Рыночная организация структуры маркетинговой службы подразделяется на географическую и сегментную. Это разделение необходимо для более детального изучения потребностей покупателей, учета других их особенностей при разработке рекламных кампаний и так далее.
Для достижения целей бизнеса важны три фактора:
- Выбранная стратегия развития
- Организационная структура управления
- Эффективная работа структуры
В основе товарного типа организации маркетинговой деятельности лежит построение маркетинговой структуры на основе управления прочими функциями маркетинга с точки зрения товарной концепции.
Служба маркетинга представляет собой административно-управленческое подразделение предприятия, которое выполняет маркетинговые функции.
Чем проще структура — тем легче происходит процесс управления и тем эффективнее работает маркетинг в компании. Также стоит отметить, что в связи с увеличением количества работников, требуется больше расходов на зарплатный фонд. Данная структура получила свое распространение на крупных предприятиях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара.
Товарная организационная структура используется как дополнение к функциональной структуре. Дополнительный уровень управления.
В настоящее время единого подхода к практической организации маркетинговой деятельности не существует. Наиболее широко распространенные организационные структуры маркетинга представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.
Предприятия разрабатывают как минимум два плана — перспективный и краткосрочный. Сначала готовится перспективный план (на 3-5 и более лет). В нем излагаются характеристики основных факторов, которые будут оказывать влияние на рынок товаров предприятия в течение предстоящего периода, определяются цели и основные стратегические приемы захвата намеченной доли рынка.
Данный вид структуры предназначен для предприятий, выпускающей большое количество разнообразной продукции, требующей специфических условий производства и сбыта.
Планирование маркетинга — это разработка планов для каждого отдельного производства, товара или товарной марки. При этом имеется в виду, что уже принято стратегическое решение относительно развития каждого из своих производств. После этого для них детально разрабатывается план маркетинга.
Не способствует динамизму и новаторству. Эффективна только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Также является базой для остальных форм.
Оптимальная структура службы маркетинга зависит от многих факторов: целей предприятия, условий макро- и микросреды, а также специфики самого предприятия, его размера, количества и степени однородности товаров, уровня квалификации сотрудников и т.д.
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами – это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.
Это не означает, что для каждого вида работы в области маркетинга необходим отдельный исполнитель или специальный отдел. Во многих случаях один и тот же человек может отвечать за различные виды маркетинговой деятельности. В самых мелких фирмах одному лицу, возможно, придется взять на себя ответственность за процесс в целом.
Более того, в фирмах, деятельность которых полностью основана на принципах маркетинга, маркетинговыми являются (если не по форме, то по сущности своей деятельности) фактически все основные службы, а не только маркетинговая.
Соблюдение следующих принципов построения организационных структур позволит четко определить и очертить организационную маркетинговую структуру предприятия.
На практике, крупные организации, действующие на более стабильных рынках, в целях обеспечения большей интеграции часто используют более централизованные структуры.
Классифицируются организационные структуры службы маркетинга по таким видам: функциональная, товарная, рыночная, матричная.
Если компания производит широкий ассортимент товаров разных категорий, то есть смысл организовать управление маркетингом на основе товаров.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Организационные структуры маркетинга, управление и контроль
Маркетинговая деятельность только тогда становится актуальной для предприятий той или иной страны (региона), когда рынок производителя на этой территории начинает превращаться в рынок потребителя, т.е. когда предложение по данному товару начинает превышать спрос и на рынке свою волю начинает диктовать покупатель.
Помимо решения конкретных маркетинговых задач важными задачами функциональных маркетинговых служб являются обеспечение ориентации всей деятельности организации на использование принципов маркетинга, координация работы всех подразделений и служб организации в данном направлении.
Как управленческий процесс организация маркетинговой деятельности в процессе своего построения преследует определенные цели и задачи.
Понятие «организация» происходит от французского «organization» и в наиболее общем виде означает строение, устройство чего-либо.
Этот план — основа для координации всех видов деятельности (производственной, маркетинговой и финансовой).
В то же время сотрудники сбытовых служб зачастую, контактируя с посредниками и потребителями, выполняют и чисто маркетинговые функции. Например, собирают информацию об отношении потребителей к продукции предприятия. Несмотря на это, сбытовики занимаются главным образом оперативной, а не аналитической работой.
Переход товаропроизводителей к деятельности на основе принципов, методов, функций, методологических подходов маркетинга знаменовал собой подлинный переворот в организации, управлении и контроле процесса деятельности фирмы по мере все более полного восприятия ею «философии» и управляющих возможностей маркетинга.
Компании, исповедующие высокий уровень децентрализации управления, — скажем в случае выпуска сильно различающейся по номенклатуре продукции, поставляемой на столь же разные рынки, — вообще могут не вырабатывать на уровне своей штаб-квартиры какую-то единую для компании политику в области маркетинговой деятельности.
С организационной точки зрения существуют множество различных подходов к разработке организации маркетинга.
Если компания имеет несколько целевых рынков или широкую номенклатуру товаров, она зачастую отвергает идею функциональной специализации, предусматривающую разделение различных функций (реклама, сбыт, исследования и разработка) на соответствующие отделы.
Отдел маркетинга: полное руководство + 9 ТОП-спецов
Диалектичность развития организационных форм и функций маркетинга в фирме проявилась в том, что накопление количественных элементов маркетинга вызывало качественные организационно-управленческие сдвиги, которые, в свою очередь, приводили к количественному росту сотрудников-маркетологов или различных подразделений.
Недостатками такой структуры является то, что с расширением номенклатуры товаров и усложнением географии рынков структура службы становится дробной и труднее определять ответственность подразделений за общие результаты. При увеличении количества товаров, контролируемых одним маркетологом, возникает опасность недостаточного внимания с его стороны тем или иным из них.
Однако, основные задачи и цели, система управления и квалификации сотрудников у каждого предприятия индивидуальны. Это зависит, прежде всего, от размера компании, производимой продукции, традиций и корпоративной политики.