Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Риски производства и реализации продукции». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
В научных трудах других исследователей [13, 17, 22, 35] производственные риски рассматриваются шире, в комплексе с рисками родственных сфер деятельности предприятия, оно осуществляет при производстве и сбыте продукции.
Для минимизации подобных рисков производят на стадии разработки моделирование и испытания, а также прибегают к разработке карт технологического процесса и техническим аудитам.
Таким образом, для сокращения своих потерь предприятию необходимо иметь эффективную систему управления рисками, которая позволит на основе анализа внутренней среды идентифицировать и оценить производственные риски, а также подобрать методы реагирования на них.
Содержание:
1.1 Риск невостребованности произведенной продукции
Организация производственного процесса также сказывается на уровне риска невостребованности продукции. Нарушения в технологическом цикле приводят к снижению качества производимой продукции, к явному или скрытому браку Обнаружение скрытого брака потребителями наносит предприятию не только экономический, но и моральный вред.
Любой бизнес связан с теми или иными неожиданностями. Ни производство, ни торговая деятельность, ни банковская не застрахованы от недобросовестных партнёров или изменения политических ситуаций, мировых финансовых кризисов или стихийных бедствий.
Здание специализированное складов общей площадью 1642 кв.м., год постройки 1972, площадь складских помещений с режимом охлаждения 0 минус 18 составляет 1361 кв.м., здание охлаждаемых складов площадью 4517 кв. м. площадь складских помещений составляет 4044 кв.м., год постройки 1957, хранилище консервной продукции площадью 1541 кв.м. площадь складов составляет 1277 кв.м.
Несмотря на достаточно подробное описание ситуации, авторы не приводят дальнейшего описания применения полученной оценки. Тем не менее можно предположить, что, настроив таким образом систему, у компании появляется мощный и незаменимый инструмент для последующего мониторинга и контроля рисков.
Таким образом, прежде всего, необходимо идентифицировать риски. На данном этапе в первую очередь следует определить источник риска, его область воздействия, событие, причину, а также потенциальные последствия возникновения риска. В результате должен сформироваться перечень рисков, которые как-либо могут влиять на достижение целей.
ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. – М.: ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ», 2010. – 28 с.
Охлаждаемый склад общей площадью 5239 кв.м., этажей 4, количество охлаждаемых помещений 4 площадью от 280 до 365 кв.м.? общей площадью 1.62 тыс.кв.м. Год строительства здания 1972, начало реконструкции 2008 год. Процент готовности 99 %. Процент загрузки складских помещений 50%.
Обзор рисков современного производства
Первая группа – риски связанные с хранением поставщиком товара предназначенного для внешнего использования на собственном складе.
Федорович Н.Н., Федорович А.Н. Применение методов управления качеством для повышения эффективности работы измерительного оборудования по учету расхода газа// Современные наукоемкие технологии. – 2011. – № 3. – С. 43–46.
Необходимость комплексного рассмотрения производственных и реализационных рисков обусловлена ориентацией производственных задач на возможности реализации продукции предприятия. Но все чаще зарубежные промышленные компании отделяют из своей структуры подразделения по логистике для выполнения посреднических функций или взаимодействуют с независимыми посредниками [16].
Риск-менеджмент необходим организации для контроля над рисками и увеличения вероятности достижения целей [3].
Производственные риски и промышленная безопасность производства
В указанном здании 7 охлаждаемых помещений площадью от 330 до 530 кв.м., общей площадью 3,54тыс.кв.м., котельная мощностью 4,7 тыс. кВт. Год строительства здания 1972, начало реконструкция 2003 год. Процент готовности 73%.
Другие факторы этой группы носят менее предсказуемый характер. Так, для производственных товаров народного потребления важным может оказаться резкое падение платежеспособного потребительского спроса в регионе традиционного сбыта продукции предприятия.
Риски НИОКР могут быть рассмотрены отдельно или как составляющая риска в инновационной деятельности предприятия [13, 14, 22]. Для оценки технических рисков обычно используются экспертные методы.
Другие факторы этой группы носят менее предсказуемый характер. Так, для производственных товаров народного потребления важным может оказаться резкое падение платежеспособного потребительского спроса в регионе традиционного сбыта продукции предприятия.
Такое перераспределение может быть вызван возникновением дефицита в финансировании текущей деятельности из-за ошибок при разработке стратегии деятельности предприятия или непредсказуемыми событиями, требующих дополнительных средств.
Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена.
Система управления рисками на предприятии
Постоянное число убыточных предприятий показывает, что без учета фактора риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности.
Процесс производства включает в себя несколько стадий, на каждой из которых предприятие может понести потери в результате ошибочных действий руководства или негативного воздействия внешней среды.
Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного процесса, лабораторных исследований, разработок, реализации услуг и в процессе обслуживания и транспортировки чего-либо.
Риск для импортера — это повышение курса валюты в отрезок времени между датой подтверждения заказа и днем платежа.
Внешние факторы риска можно подразделить на политические, социально-экономические (макроэкономические), экологические и научно-технические (рис. 8.1).
Если утечка хлора произошла непосредственно из резервуара, то этот вид риска характеризуется как внешний риск, поскольку он уже не может быть устранен в случае происшествия, и его последствия сложно контролировать.
При рассмотрении внутренних рисков предприятия стоит выделить в отдельную категорию производственные риски. Они, прежде всего, связаны с выпуском продукции, имеющей дефекты. Причинами возникновения дефектной продукции, как правило, выступают человеческий фактор, вариабельность, неисправность производственного оборудования, отклонения заданных параметров и др.
На сегодняшний день управление рисками – ключевой аспект в деятельности любой компании, которая функционирует в рыночной экономике, в связи с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности. Своевременное выявление, анализ и принятие соответствующего решения о способе управления рисками дает возможность компаниям избежать кризисных явлений.
Факторы риска предприятия также можно разделить на внешние и внутренние. К внешним для производственного предприятия относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Внутренними факторами риска считаются те, появление которых обусловлено деятельностью самого предприятия.
Среди политических факторов риска для деловой активности производственных предприятий в настоящее время существенными являются стабильность политической власти на федеральном и (или) региональном уровне и связанная с ней возможность кардинального пересмотра сложившихся отношений собственности.
По определению производственные риски представляют собой неблагоприятные факторы, которые могут возникать на разных уровнях основной деятельности организации. Их классифицируют по разным признакам. По возможности проведения прогноза бывают производственные иски:
- Предвиденные. О них известно из хозяйственной практики или экономической теории. Подобные риски определяются в ходе всестороннего анализа деятельности компании, ее внешней среды. Эти риски при грамотном управлении можно предупредить.
- Непредвиденные. Это наиболее опасные производственные риски. Выявить их в ходе анализа не представляется возможным. Это не позволяет смягчить или полностью предупредить их неблагоприятное влияние на предприятие.
На данной площадке расположены вспомогательные службы (транспортный участок), склады, производственный цех (не загружен).
Существующие риски на опасных производственных объектах могут привести не только к убыткам, но и к банкротству организации. Поэтому управленцы должны уметь выявлять их еще на этапе планирования. После этого разрабатывается план мероприятий, которые позволяют снизить выявленные риск. Стоит рассмотреть их на примере.
Производственные риски, их причины и классификация
Для производственной деятельности предприятия наиболее распространенной и часто используемой является классификация рисков, предложенная в /3/.
Производственные риски – это неблагоприятные события, которые приводят к возникновению убытков или дополнительных расходов компании. Они могут быть связаны со сбоями, остановкой процесса производства. Подобные ситуации также могут возникнуть при несоблюдении технологии изготовления продукции, использовании сырья низкого качества, неправильной работе персонала.
Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.
К сведению: для визуального представления лучше описать простейшие риски на производственном предприятии. Это поможет снизить риск или выработать собственную методику.
В ходе оценки производственных рисков рассматриваются все их составляющие. Так, одной из них может быть риск, возникающий в ходе разработки стратегии. Он возникает при необоснованном определении приоритетных направлений деятельности компании, которые не учитывают экономическую и рыночную ситуацию.
При нарушении плановых сроков риски могут быть связаны с несоблюдением графика расходов, запланированного компанией или при недостаточно быстром получении доходов.
Базируются на том, что в ходе проведения данных работ всегда существует вероятность не достижения желаемых результатов. Считается, что данная группа рисков может быть вызвана двумя основными группами факторов: объективными и субъективными.
Система не отвечает необходимым условиям безопасности, нет тренингов для персонала по технике безопасности и пр.
Внешние и внутренние риски: производственные, коммерческие, финансовые
Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную информацию об объекте, которые подвергаются риску. Для оценки риска и принятия каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте.
Кадровые риски возникают в процессе управления людскими ресурсами на этапах набора, подготовки, обучения и мотивации сотрудников предприятия. Следствием кадровых рисков является снижение конкурентоспособности предприятия из-за недостатка квалифицированных кадров на различных уровнях управления.