Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Положение о режиме работы коммерческого отдела типография». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Отличительными чертами в любой сфере деятельности выступает наличие ее направлений и организация основных задач для достижения требуемых вершин.
Так, чем занимается коммерческий отдел на предприятии? Целью коммерческого отдела представляется приобретение юридическими ровно как и физическими лицами предлагаемых товаров и услуг на рынке или обмен их на альтернативные предметы к взаимной выгоде.
Интересно отметить, что элементы, используемые маркетингом, также оперируются рассматриваемым подразделением.
Содержание:
ПП-02.1-2020 Положение о коммерческой службе типографии (отдел заказов)
Для того чтобы разобраться, чем занимается коммерческий отдел, следует обозначить его производственные установки:
- Составление долговременной стратегии деятельности и финансового плана предприятия.
- Принятие участия в составлении текущих и перспективных планов производства наряду с реализацией продукции.
- Использование необходимых мер по своевременному заключению хозяйственной и финансовой документации с поставщиками и всевозможными потребителями продукции и сырья в сочетании с расширением прямой и длительной хозяйственной связи.
- Осуществление контроля над реализацией продукции, материальным техническим обеспечением компании, экономическим и финансовым показателем деятельности, а вместе с тем правильным расходованием имеющихся оборотных средств.
- Принятие участия в ярмарках, выставках, торгах, бирже по рекламированию и реализации продукции.
- Анализ рыночной конъюнктуры на изделия, выпускаемые предприятием.
Функции коммерческого отдела предприятия, как правило, следующие:
- Обеспечение финансовой и хозяйственной деятельности компании в области материального, а также технического снабжения. При этом осуществляется хранения сырья, сбыт продукции на рынках и по договору поставки, транспортное и административное хозяйственное обслуживание.
- Выполнение договорного обязательства по поставкам продукции (по номенклатуре, количеству, качеству, ассортименту, срокам и прочим условиям поставок).
- Принятие участия в разработке стандартов по материальному техническому обеспечению товарного качества наряду с организацией хранения и транспортировкой сырья, а также сбытом готовой продукции.
- Своевременные выплаты заработной оплаты сотрудникам предприятия.
- Проведение разработки мер по комплексному применению материальных ресурсов.
- Совершенствование нормирования сырьевого расхода, оборотных средств, материалов и запасов ценностей.
- Улучшение экономического показателя и формирование системы индикаторов деятельности предприятия.
- Повышение эффективности производства наряду с укреплением финансовой дисциплины, предупреждением образования и уничтожением сверхнормативных запасов товарных и материальных ценностей, а кроме того, с перерасходом финансовых ресурсов.
Широкое поле всевозможных обязанностей предполагает выполнение дополнительных производственных работ, они следующие:
- Организация деятельности складского хозяйства наряду с созданием условий для надлежащего хранения, а вместе с тем и сохранности готовой продукции и материальных ресурсов.
- Осуществление обеспечения рационального применения всех разновидностей транспорта в сочетании с совершенствованием погрузочных и разгрузочных работ, принятием мер для максимального оснащения этой службы необходимыми приспособлениями и механизмами.
- Организация деятельности по использованию, а вместе с тем и по реализации вторичных ресурсов и побочной продукции производства.
- Своевременное составление сметных и финансовых документов, а кроме того, всевозможных расчетов, установленной отчетности по поводу выполнения планов по сбыту готовых продуктов.
- Предоставление отчетности по финансовой деятельности, материальному и техническому снабжению.
Положение о режиме работы коммерческого отдела типография
Как правило, их работа заключается в следующем:
- Поиск наряду с привлечением новых объемов инжиниринговых и строительных услуг.
- Развитие проектного, строительного и прочих направлений деятельности организации.
- Проведение коммерческих переговоров в области снабженческой и сбытовой политики.
- Деловая переписка с заказчиками в интересах предприятия.
- Проведение анализа конкурентной среды рынка инжиниринговых и строительных услуг.
- Формирование плана по продаже услуг генподрядного строительного предприятия и обеспечение его выполнения.
- Организация деятельности в рамках подготовки конкурсной документации и участие в соответствующих мероприятиях.
- Подготовка и расчет коммерческих предложений наряду с заключением договоров и взаимодействием с тендерными комитетами.
- Управление деятельностью структурных подразделений предприятия наряду с курированием текущих проектов.
- Контроль над соблюдением стандарта качества работы, обеспечением выполнения компанией ее обязательств.
- Проведение контроля над исполнением графиков строительства и проектирования.
Для того чтобы понять, чем занимается коммерческий отдел в строительной организации, необходимо обозначить ее полномочия:
- Требование представления подразделениями компании материалов, отчетности, заявок, сведений, необходимых для осуществления своей непосредственной деятельности.
- Предоставление указаний структурным подразделениям по вопросам, которые входят в компетенцию отдела.
- Осуществление контроля над правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковских кредитов, а также над прекращением производства продукции, которая не имеет сбыта.
- Представительствовать от имени компании в различных предприятиях, учреждениях и организациях по вопросам, которые относятся к ведению отдела.
- Контролирование соблюдения дисциплины в рамках выполнения заданий и обязательств по поставке продукции и ее соответствие хозяйственным документам.
- Требование от начальников всех подразделений своевременного предоставления бумаг и материалов, которые необходимы для нормальной работы.
- Представлять руководству различные предложения о поощрении сотрудников.
- Предоставление информации о планах отдела и отчетность о фактическом выполнении.
- Проведение аттестации работников.
В статье мы подробно разобрали, чем занимается коммерческий отдел. Обозначили основные функции, задачи и структуру таких подразделений, являющихся неотъемлемой частью каждого предприятия, позволяющих осуществлять требуемые задачи для успеха компании.
Бизнес: • Банки • Богатство и благосостояние • Коррупция • (Преступность) • Маркетинг • Менеджмент • Инвестиции • Ценные бумаги: • Управление • Открытые акционерные общества • Проекты • Документы • Ценные бумаги — контроль • Ценные бумаги — оценки • Облигации • Долги • Валюта • Недвижимость • (Аренда) • Профессии • Работа • Торговля • Услуги • Финансы • Страхование • Бюджет • Финансовые услуги • Кредиты • Компании • Государственные предприятия • Экономика • Макроэкономика • Микроэкономика • Налоги • Аудит
Промышленность: • Металлургия • Нефть • Сельское хозяйство • Энергетика
Строительство • Архитектура • Интерьер • Полы и перекрытия • Процесс строительства • Строительные материалы • Теплоизоляция • Экстерьер • Организация и управление производством
Бытовые услуги • Телекоммуникационные компании • Доставка готовых блюд • Организация и проведение праздников • Ремонт мобильных устройств • Ателье швейные • Химчистки одежды • Сервисные центры • Фотоуслуги • Праздничные агентства
Вы здесь Положение о Коммерческом директоре 1. Общие положения.
1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Порядком разработки Положений о Заместителях Генерального директора ООО «ХХХ» (ПР – 349 от 02.05.00) и регламентирует деятельность, место в организационной структуре, квалификационные требования, обязанности, права и ответственность Коммерческого директора ООО «ХХХ». 1.2. Полное наименование должности: Коммерческий Директор ООО «ХХХ». 1.3. Непосредственный начальник: Генеральный директор ООО «ХХХ».
1.4. Дополнительные распоряжения может получать от: — Совета Директоров (Протокол заседания Совета Директоров) 1.5. В подчинении Коммерческого Директора находятся: — Заместители Коммерческого Директора. — Отделы Коммерческого блока: — Аппарат Коммерческого Директора.
1.7.
Положение о коммерческом отделе
Положение о коммерческом отделе — документ, в котором отображены все задачи, функции, а так же ответственность сотрудников коммерческого отделапредприятия[19]. Коммерческий отдел является самостоятельным подразделением на любом предприятии и создается непосредственным руководителем предприятия. Лица, работающие в данном отделе, подчиняются заместителю руководителя предприятия ООО «Мебельной компании «Лером» Давыдову Роману Алексеевичу или же руководителя по коммерческим вопросам Богословской Екатерине Сергеевне.
Основные функции коммерческого отдела: · определение долгосрочной перспективы предприятия, а так же его финансовых планов; · принятие соответствующих мер относительно хозяйственных и коммерческих договоров с клиентами и поставщиками сырья, продукции и т.д.; · составление планов на перспективу, касающихся производства и реализации производимой продукции;
____________________________________ УТВЕРЖДАЮ (наименование организации) ________________________________________ (наименование должности руководителя организации) ПОЛОЖЕНИЕ ______________ _________________________ _____________________ № ____________ (подпись) (расшифровка подписи) (место составления) ______________ ОБ ОТДЕЛЕ ПО КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЕ (дата) 1. Общие положения 1.1. Отдел по коммерческой работе является самостоятельным* структурным подразделением организации.
Все нормы, содержащиеся в этих документах, обязательны для исполнения. Наш словарик Положение – это организационно-правовой документ, регламентирующий порядок образования, права, обязанности, ответственность и организацию работы структурного подразделения (должностного лица, совещательного или коллегиального органа), а также его взаимодействие с другими подразделениями и должностными лицами.
В коммерческой организации могут действовать несколько видов положений: Положение об организации; положения о структурных подразделениях, например Положение о бухгалтерии или Положение об отделе кадров; положения, определяющие деятельность комиссии или группы, например Положение об экспертной архивной комиссии; положения, регламентирующие работу должностных лиц, например Положение о генеральном директоре; положения, регулирующие организационные отношения
или лицом, уполномоченным выполнять обязанности данной должностной единицы. Требуется менеджер по продажам на предприятие.
Эта тема неоднократно поднималась, но от этого не становится менее острой. И ситуации возникают абсолютно стандартные — компании набирают менеджеров по продажам, оснащают рабочие места, и — думают, что для работы менеджеров уже все сделано. Дальше можно только ставить планы и гнуть на достижение передовых результатов.
На самом деле это не совсем так. Безусловно, хорошо оборудованное рабочее место вносит солидный вклад в общую работу менеджера, однако нельзя забывать о том, что в каждой компании существуют определенные правила, и обязанности менеджеров в ряде случаев значительно различаются. Работа менеджера предприятия должна быть направленной, и обеспечиваться это должно не только за счет контроля непосредственно руководителя в лице Забегайлова А.И., но и за счет соответствующей нормативной документации.
В своей деятельности редакционно-издательский отдел руководствуется: — законодательством Российской Федерации; — уставом предприятия; — настоящим положением; 1.8. [Вписать нужное]. 2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника редакционно-издательского отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. 2.2. В состав отдела входят группы следующих специалистов и рабочих: редакторы всех категорий (включая художественных и технических); графики; фотолаборанты; корректоры; операторы электронного набора и верстки; операторы выводных устройств; операторы электронного цветоделения; [вписать нужное].
Коммерческий отдел: как создать эффективное подразделение
Система управления типографией включает следующие основные подсистемы:
- управления развитием;
- управления инновациями;
- управления инвестициями;
- бюджетного управления;
- управления денежными потоками;
- управления текущей хозяйственной деятельностью;
- учета;
- управления персоналом;
- управления коммуникациями;
- управления экономической и информационной безопасностью.
Рассмотрим эти подсистемы более подробно.
Управление развитием типографии осуществляется путем планирования и контроля реализации мероприятий на стратегическую, среднесрочную и краткосрочную перспективу в соответствии с регламентами выполнения отдельных типовых видов мероприятий, которые разрабатываются по мере необходимости.
Разработка планов развития всех уровней производится на основании предложений структурных подразделений. Например, предложения могут касаться закупки нового оборудования, технологий и автоматизации производства.
|
Планирование Стратегическое планирование развития типографии осуществляется путем принятия стратегий по направлениям бизнеса на перспективу до 15 лет. Среднесрочное планирование развития типографии ведется посредством принятия основных направлений политики по функциональным областям и планов мероприятий на три года. Текущее планирование работы типографии осуществляется путем принятия годового плана мероприятий и годовых планов по функциональным областям. Стратегии развития могут пересматриваться и корректироваться с учетом изменения условий и приоритетов каждые три года на очередной стратегический период. Среднесрочные планы (основные направления политики по функциональным областям и трехлетние планы мероприятий) корректируются ежегодно на очередные три года. Текущие планы корректируются ежеквартально. Стратегии, среднесрочные и текущие планы должны рассматриваться Стратегическим комитетом, заседания которого планируются и проводятся по отдельно утвержденному плану в соответствии с Положением о Стратегическом комитете. |
Управление инновационной деятельностью типографии осуществляется в целях обеспечения конкурентоспособности печатной продукции в соответствии с Положением об управлении инновационной деятельностью. Это положение устанавливает:
- порядок планирования и контроля исполнения среднесрочного плана инновационной деятельности;
- порядок управления интеллектуальной собственностью;
- порядок разработки и внедрения новых продуктов и технологий.
Ответственным за управление инновационной деятельностью типографии, как правило, назначается заместитель генерального директора по развитию.
Управление инвестициями обеспечивает:
- создание производственнотехнологических возможностей производства конкурентоспособной печатной продукции;
- максимизацию рентабельности собственного капитала типографии.
Процесс управления инвестициями может быть описан в регламенте инвестиционного процесса, который определяет процедуры формирования, оценки и отбора инвестиционных проектов.
Ответственными за управление инвестиционной деятельностью типографии обычно является главный инженер или заместитель директора по производству.
Бюджетное управление осуществляется в целях повышения эффективности использования имущества (активов) типографии. Ответственным за бюджетное управление типографии является заместитель генерального директора по экономике и финансам.
Управление денежными потоками ведется с целью обеспечения исполнения бюджета и поддержания ликвидности в соответствии с Регламентом финансового отдела типографии, который определяет процедуры планирования, контроля и исполнения платежного календаря. Обеспечение эффективности управления денежными потоками должно осуществляться на основе финансовой политики типографии. Обычно персональную ответственность за соответствие производимых расходов по бюджету типографии несет начальник финансового подразделения типографии.
Управленческие решения, обеспечивающие процесс хозяйственной деятельности, принимаются ответственными должностными лицами в соответствии с их функциональными обязанностями. Наряду с этим решения соответствующих должностных лиц могут приниматься на основе протоколов совещаний органов управления типографией.
Управление текущей хозяйственной деятельностью ведется посредством планирования, организации, исполнения и контроля за обеспечением процессов закупки, доставки сырья и материалов, производства, хранения и отгрузки продавцом заказчику в соответствии с принятыми управленческими решениями и заключенными договорами.
Текущая хозяйственная деятельность осуществляется в форме заключения и исполнения договоров. Управление текущей хозяйственной деятельностью производится с целью достижения контрольных показателей, предусмотренных бюджетом типографии.
В типографии должен существовать единый порядок организации договорной работы, определенный регламентом.
Бухгалтерский (налоговый) учет типографии осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации о бухгалтерском (налоговом) учете и регулируется, например, такими нормативноправовыми актами:
- Федеральным законом от 21.11.1996 № 129ФЗ «О бухгалтерском учете»;
- Налоговым кодексом Российской Федерации;
- положениями по бухгалтерскому учету и т.д.
Ответственными за организацию и ведение бухгалтерского (налогового) учета являются генеральный директор и главный бухгалтер типографии.
Это отдельный пункт в регламенте типографии. Функции данного раздела регламента следующие:
- установление порядка инициации, рассмотрения и реализации организационных изменений;
- установление порядка внесения изменений во внутренние нормативные документы типографии.
Организационные изменения осуществляются в связи с производственной необходимостью. Инициативное предложение об изменении организационной структуры и регламента деятельности либо о вводе нового регламента может быть внесено любым структурным подразделением типографии. Организационная структура и распределение полномочий и ответственности между генеральным директором, его заместителями и руководителями, прямо подчиняющимися генеральному директору, определяются его приказом.
Предложение об организационном изменении, связанном с изменением численности персонала, должно содержать обоснование численности — указание функций, объема этих функций и требуемых трудозатрат на их выполнение.
Организационные изменения реализуются через приказы генерального директора типографии.
(наименование предприятия, организации, учреждения)
(руководитель предприятия, организации, учреждения)
- Торговля в кредит
- Таможенное оформление
- Сертификация
- Внешняя торговля
- Комиссионная торговля
- Лицензирование
- МЧС
- Налоги и сборы
- Законодательство
- ГИБДД
- Военный учет
- Субсидирование
- Трудовое нормирование
Положение о редакционно-издательском отделе
- Претензионные
- Регламенты
- Служебные
- Договоры
- Договорная работа
- Доверенности
- Архивное дело
- Переписка
- Почта
- ЖКХ
- Производство
- Недвижимость
- Страхование
- Оценка
- Строительство
- Транспорт
- Общепит
- Госслужба
- Банковские
- Образование
- Медицина
- Игорный бизнес
- Туризм
- Агропром
- Автосервис
- Должностные инструкции
- Охрана труда
- Кадровый учет
- Гражданские состояния
- Аттестация персонала
- Миграционная служба
- Миграция
- Характеристики
- Соискание и найм
- Персональные данные
- Бухгалтерский учет
- Воинский учет
- Бюджетный учет
- Тендерная документация
- Оформление бизнеса
В структуре коммерческих подразделений обязательно должно быть высшее руководство. Обычно это коммерческий директор. Клиентов привлекает отдел активных продаж и отдел продаж на входящие запросы. Одно предприятие может иметь несколько отделов активных продаж, в функционал которых входит развитие отношений с клиентами на начальных этапах сотрудничества, первые несколько месяцев. Аналогичные задачи выполняет и отдел продаж на входящем потоке.
В дальнейшем ведением клиентов занимается клиентский отдел, который в том числе взимает с них платежи и оформляет документацию. Исполнение заказов – задача остальных подразделений (производства, складов, сервиса, логистического и финансового отдела, а также бухгалтерии).
При создании коммерческого отдела очень важна правильная его организация, соответствующая реальным потребностям предприятия – ассортименту производимых товаров, объемам продаж, географии поставок и т. д. Рассмотрим основные случаи.
1. Крупные организации – оптовые компании, торговые сети, производства, имеющие филиалы в нескольких городах.
1.1. Редакционно-издательский отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник редакционно-издательского отдела имеет [значение] заместителя(ей).
1.5. Обязанности заместителя(ей) определяются начальником редакционно-издательского отдела.
1.6. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.) в составе отдела, другие работники назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника редакционно-издательского отдела.
1.7. В своей деятельности редакционно-издательский отдел руководствуется:
— законодательством Российской Федерации;
— уставом предприятия;
— настоящим положением;
1.8. [Вписать нужное].
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника редакционно-издательского отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. В состав отдела входят группы следующих специалистов и рабочих: редакторы всех категорий (включая художественных и технических); графики; фотолаборанты; корректоры; операторы электронного набора и верстки; операторы выводных устройств; операторы электронного цветоделения; [вписать нужное].
2.3. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником редакционно-издательского отдела.
2.4. [Вписать нужное].
5.1. Редакционно-издательский отдел имеет право:
— давать указания структурным подразделениям предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем положении;
— требовать и получать от структурных подразделений предприятия материалы, необходимые для деятельности отдела;
— вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия;
— представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями;
— по согласованию с [наименование должности руководителя предприятия] привлекать экспертов и научных специалистов для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений;
— давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
— [вписать нужное].
5.2. Начальник редакционно-издательского отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
5.3. Начальник редакционно-издательского отдела визирует все документы, связанные с деятельностью отдела (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).
5.4. [Вписать нужное].
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, редакционно-издательский отдел взаимодействует:
6.1. С производственными и техническими подразделениями предприятия по вопросам:
Получения материалов и документов, необходимых для подготовки изданий по производственной тематике; консультаций специалистов по отдельным вопросам; заявок на тиражирование литературы, необходимой для деятельности подразделений; [вписать нужное].
Предоставления подготовленных материалов для согласования и получения виз «в печать»; экземпляров готовых изданий; [вписать нужное].
6.2. С финансовым и планово-экономическим отделами по вопросам:
Получения материалов и документов, необходимых для подготовки изданий по финансовым, экономическим и социальным вопросам; разъяснений и рекомендаций по отдельным вопросам; согласованных смет расходов на деятельность редакционно-издательского отдела; расчетов себестоимости выпускаемых изданий; [вписать нужное].
Предоставления смет расходов на деятельность редакционно-издательского отдела; отчетов о выполнении планов; подготовленных материалов для согласования и получения виз «в печать»; экземпляров готовых изданий; [вписать нужное].
6.3. С отделом маркетинга по вопросам:
Получения материалов и документов, необходимых для подготовки рекламных изданий; разъяснений и рекомендаций по отдельным вопросам; сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации печатной продукции; [вписать нужное].
Предоставления подготовленных материалов для согласования и получения виз «в печать»; экземпляров готовых изданий; [вписать нужное].
6.4. С [хозяйственным отделом, отделом материально-технического снабжения] по вопросам:
— обеспечения оргтехникой, оборудованием, расходными материалами;
— обеспечения ремонта оргтехники, полиграфического оборудования, пр.;
— [вписать нужное].
6.5. С [вписать нужное] по вопросам:
— [вписать нужное];
— [вписать нужное].
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение архивом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник редакционно-издательского отдела.
7.2. На начальника редакционно-издательского отдела возлагается персональная ответственность за:
— организацию деятельности отдела по выполнению возложенных на него задач и функций;
— организацию оперативной и качественной подготовки и исполнения изданий;
— сохранность принятых в работу рукописей, иных материалов;
— соблюдение работниками отдела трудовой и производственной дисциплины;
— обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности;
— подбор, расстановку и деятельность работников отдела;
— качество выпускаемых изданий;
— [вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела устанавливается должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Законы, стандарты, нормативы, касающиеся полиграфии
МИНИСТЕРСТВО ВНУТРЕННИХ ДЕЛ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
ПРИКАЗ
от 26 февраля 2006 года N 165
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ТИПОГРАФИИ МВД ПО УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ
(в редакции приказов МВД по Удмуртской Республики от 08.09.2006 N 650, от 01.03.2007 N 198)
1. Утвердить прилагаемое Положение Типографии МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
2. Считать утратившим силу Положение о Типографии УМТ и ХО МВД Удмуртской Республики, утвержденное 23 февраля 1998 года.
Министр генерал-майор
Н.Е.АРЗАМАСЦЕВ
1. Типография МВД по Удмуртской Республике является структурным подразделением МВД по Удмуртской Республике, входит в состав тыловых подразделений МВД по Удмуртской Республике и подчиняется начальнику Тыла МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
Полное наименование: Типография МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
Сокращенное наименование: Типография МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказов МВД по Удмуртской Республики от 08.09.2006 N 650, от 01.03.2007 N 198)
2. Численность и штатное расписание Типографии утверждаются министром внутренних дел Удмуртской Республики по представлению начальника тыла МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
3. Типография в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Конституцией Удмуртской Республики, законами и иными нормативными правовыми актами Удмуртской Республики, нормативными правовыми актами МВД России, правовыми актами МВД по Удмуртской Республике и настоящим Положением.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
4. Типография имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, печати для хозяйственных и денежных документов.
5. Почтовый адрес: 426039, Удмуртская Республика, город Ижевск, улица Воткинское шоссе, 7.
6. Своевременное и качественное обеспечение полиграфической продукцией отделов и подразделений МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
7. Заключает договоры с организациями и частными лицами на производство полиграфической продукции.
8. Ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке.
9. Осуществляет работу по совершенствованию технического состояния оборудования и повышению культуры обслуживания.
10. Типографии возглавляет директор. Директор Типографии назначается на должность и освобождается от должности министром внутренних дел Удмуртской Республики по представлению начальника тыла МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
11. Директор Типографии:
11.1. Обеспечивает выполнение возложенных на подразделение задач и принимает меры по совершенствованию его деятельности.
11.2. Организует работу по подбору, расстановке, обеспечению, воспитанию подчиненных работников.
11.3. Устанавливает в соответствии с законодательством Российской Федерации режим работы Типографии и обеспечивает создание условий безопасного выполнения возложенных на них задач.
11.4. Вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников Типографии за нарушения служебной дисциплины.
11.5. Вносит руководству МВД по Удмуртской Республике предложения об установлении порядка премирования работников Типографии.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
11.6. Обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, сохранность денежных средств и материальных ценностей, своевременное представление отчетности.
11.7. Заключает на основании доверенности, выдаваемой МВД по Удмуртской Республике, гражданско-правовые договоры, направленные на обеспечение деятельности Типографии.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
11.8. Заключает договоры о полной материальной ответственности, выдает доверенности для получения материальных ценностей и других хозяйственных операций.
11.9. Утверждает графики отпусков работников Типографии.
12. Начисление и выдача заработной платы работникам осуществляется Типографией самостоятельно.
13. Кадровое обеспечение и реализация трудовых правоотношений с работниками Типографии осуществляются УМТ и ХО МВД по Удмуртской Республике.
(в ред. приказа МВД по Удмуртской Республики от 01.03.2007 N 198)
14. Финансирование Типографии осуществляется за счет собственных средств, получаемых от реализации производимой полиграфической продукции.
Приложение. Положение о типографии МВД Удмуртской Республики
- Экономика и менеджмент внутрифирменных структур
- Организация реформирования жилищно-коммунального хозяйства в муниципальном образовании (на примере Администрации г. Серпухова)
- Лидер и менеджер
- Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
- Трудовые ресурсы Укрианы
- Количественная школа управления
- Коммуникационная система в организации
- Концепции управления персоналом
- Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации
- Лидерские качества
- Менеджмент
- Менеджмент — сущность и основные категории
Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.
Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора организации по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам. 1.4.5. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника отдела по коммерческой работе устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.
1.5. Отдел по коммерческой работе в своей деятельности руководствуется: — нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами, определяющими направления финансово-экономической деятельности организации; — Уставом организации; — приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя); — настоящим положением. 1.6.
- Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
- Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и коммерческих договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.
- Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.
- Участие в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.
- Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые предприятием изделия.
Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.
С отделом капитального строительства долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства; отчетов о выполнении планов капитального строительства; данных учета и отчетности по капитальному строительству; сведений об использовании финансовых средств для осуществления капитальных вложений; информации об объеме незавершенного строительства; копий договоров с проектными организациями и генеральными подрядчиками; сведений о выполнении проектными и строительными организациями договорных обязательств; сведений о банковских операциях по заключенным договорам с подрядными организациями. проектов планов капитальных вложений; результатов анализа эффективности финансовых вложений в капитальное строительство; нормативов оборотных средств.
Бланкер.ру
Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов производства. Своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-техническому снабжению и работе транспорта.
4.
Должностные инструкции и положения о коммерческом отделе на предприятии
С отделом капитального строительства по вопросам: — долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства; — отчетов о выполнении планов капитального строительства; — данных учета и отчетности по капитальному строительству; — сведений об использовании финансовых средств для осуществления капитальных вложений; — информации об объеме незавершенного строительства; — копий договоров с проектными организациями и генеральными подрядчиками; — сведений о выполнении проектными и строительными организациями договорных обязательств; — сведений о банковских операциях по заключенным договорам с подрядными организациями; — проектов планов капитальных вложений; — результатов анализа эффективности финансовых вложений в капитальное строительство; — нормативов оборотных средств.
Основные функции коммерческого отдела, прописанные в соответствующем Положении:
- определение долгосрочной перспективы предприятия, а так же его финансовых планов;
- принятие соответствующих мер относительно хозяйственных и коммерческих договоров с клиентами и поставщиками сырья, продукции и т.д.;
- составление планов на перспективу, касающихся производства и реализации производимой продукции;
- контроль за реализацией произведенной продукции, экономическими, финансовыми показателями деятельности предприятия;
- непрерывное изучение конъюнктуры рынка в соответствующем секторе.
Положение о коммерческом отделе в обязательно порядке должно быть подписано руководителем предприятия, а так же руководителем коммерческого отдела или лицом, уполномоченным выполнять обязанности данной должностной единицы.
Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.
Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.
3.1. Структуру и штатную численность коммерческого отдела утверждает директор по представлению начальника коммерческого отдела и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
5.2. С коммерческим отделом, в частности маркетологами, сведений о товарном рынке и возможных потребителях продукции предприятия; данных анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса; результатов исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия; информации о соотношениях спроса и предложения, цены и качества на аналогичные виды продукции, о технических и иных потребительских качествах конкурирующей продукции; предложений по повышению конкурентоспособности и качества выпускаемой продукций; информации об участии в отраслевых выставках, ярмарках, выставках- продажах; информации о рыночных ценах на сырье, материалы, оборудование и о возможных изменениях цен; заключений об изменении соотношения спроса и предложения на требуемые предприятию материально-технические ресурсы.
- Положение по охране труда
- Положение об отделе маркетинга
- Положение об отделе охраны