Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Директор поручил эту функцию новому сотруднику». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
В том числе отказываюсь по той причине, поскольку существует целый отдел, фактически незагруженный, но выполнять работу просят меня, поскольку «только я умею это делать», то есть имею определенные компьютерные навыки.
Формулировка миссии и целей организации является ключевым этапом в процессе стратегического управления. Корпоративная философия определяет основные ориентиры развития компании, с помощью выработки единой позиции способствует сплочению коллектива, формирует имидж и внутрифирменную этику.
Важность постановки чётких, ясных и достижимых целей трудно переоценить. Стратегические цели ложатся в основу планирования, определяют основные направления деятельности, выделяют ключевые подразделения или процессы, которые будут финансироваться в первую очередь.
Содержание:
Ключевые принципы делегирования полномочий
Когда вы понимаете, что подчиненный справится с задачей лучше. Сейчас много узкопрофильных специалистов, которые лучше вас разбираются в том или ином направлении.
Что делать, если подчиненный вас не слушается? Срывает сроки, находит отговорки, а то и вовсе напрямую отказывается выполнять поставленные задания… Причины тому могут быть самые разные. Перефразируя Толстого, каждый несчастный руководитель несчастен по-своему.
Для операционных задач составляйте план действий со сроками вместе с сотрудником, далее работайте по нему. В определенные сроки проводите встречи или созвоны, контролируйте точки, до которых этап должен быть выполнен. Кроме этого обговорите с сотрудниками случаи, когда они должны обратиться к руководителю за помощью.
Павла Сивожелезова «Мягкий босс — жёсткий босс. Как говорить с подчинёнными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых».
Умение делегировать по праву считается компетенцией, необходимой каждому топ-менеджеру. Передача полномочий подчиненным позволяет оптимизировать рабочий процесс, повысить уровень доверия между сотрудниками и разгрузить руководителя. Только вот перепоручать не так просто, как кажется на первый взгляд.
Стратегическое планирование — это инструмент для прогнозирования будущего и формирования состояния компании к концу запланированного периода.
Таким образом, решение вопроса о допустимости изменения должностной инструкции (увеличения объема должностных обязанностей) без согласия работника зависит от того, происходит ли при таком увеличении объема должностных обязанностей изменение трудовой функции работника или нет.
С сопротивлением мы сталкиваемся довольно часто, поскольку очень высока вероятность того, что либо наши действия содержат ошибки, либо подчиненные не полностью нам доверяют, боятся что-то потерять, хотят сохранить все как есть или у них есть негативный опыт прохождения подобных ситуаций.
Делегирование полномочий значит: «Делайте это по-своему и при необходимости просите помощи».
Только те указания которые не противоречат законодательству. Поручения должны исполняться в рамках вашей должностной инструкции, трудового договора, правил внутреннего трудового распорядка и иных документов регламентирующих вашу работу. Если указания не связаны с Вашей работой — имеете право отказаться или потребовать доплату за сверхурочную работу.
Статья 60.2. Совмещение профессий (должностей). Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы.
Когда новый руководитель стал просматривать данные документы, оказалось, что они оформлены по-разному. Затем он столкнулся с проблемой опоздания сотрудников и решил ввести штраф 300 руб. за опоздание более чем на пять минут.
Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее.
Что значит делегирование полномочий? Что можно, а что нельзя делегировать подчиненным? Как правильно делегировать полномочия? Каких ошибок и проблем избегать в процессе?
В случае изменения моей должностной инструкции обязан ли руководитель требовать моего согласия, или изменит ее в одностороннем порядке? Могут ли меня штрафовать (лишать премий, наказывать рублем) за невыполнение этих «иных поручений».
Что значит делегирование полномочий? Что можно, а что нельзя делегировать подчиненным? Как правильно делегировать полномочия? Каких ошибок и проблем избегать в процессе?
Может мне начать писать какие бумаги начальству, вроде того что я загружен, например с просьбой освободить меня от нежелательной работы, всвязи с отсутсвием времени и малолетним ребенком.
При делегировании, в отличие от поручения, у сотрудника-делегата остается гораздо больше свободы и прав в выборе конкретных действий в рамках делегированной задачи (функции). Делегирование — это совсем не приказ и не команда. Это диалог, когда вы вместе с опытным сотрудником, на равных, с учетом его мнения обсуждаете, что и как он будет делать.
Основная функция руководителя — разработка стратегии
Новое всегда пугает, поэтому сотрудники не всегда охотно соглашаются выполнять делегированное. Объясните пользу, пообещайте вознаграждение, «продайте» задачу.
Информация, изложенная в настоящем разделе, отражает личную позицию автора, не является официальной позицией ПАО «ВымпелКом», не основана на официальных документах ПАО «ВымпелКом» и может содержать сведения, не подтвержденные Обществом.
Директор поручил эту функцию новому сотруднику. 7.Когда дети катаются на санках, они не воспринимают мороза. 8.Самую крупную роль в подготовке зимней олимпиады сыграли спонсоры. 9.Какое внимание вы придаёте обучению в школе? 10.Руководитель кружка юных натуралистов обратил внимание детей на достигнутые недостатки в экологической жизни станы.
Минтруд представил проект ведомственного приказа «Об утверждении профессионального стандарта «Специалист по подбору персонала (рекрутер)»». Руководитель поручает своему подчиненному часть рабочих задач, но при этом сам продолжает нести ответственность за их выполнение.
Он говорил, что есть время для работы, которое наступит завтра в 9.00, тогда он и продолжит. В общем, этот человек был организованным и ответственным.
Результаты были ниже, чем ожидалось. В разговоре руководитель поделился своей точкой зрения относительно сложившейся ситуации: во всех рабочих процессах был беспорядок, предыдущий руководитель запустил дела, а он наводил порядок и приучал к нему сотрудников. На вопрос, почему упали продажи, он не смог конструктивно ответить. Однако он знал ответ на вопрос, чем он поручил заниматься сотрудникам.
Проблемы делегирования полномочий и способы их устранения
Было принято решение о том, что в конце каждого месяца руководитель будет подавать директору отчет о том, что было сделано, и план изменений, которые он хотел бы внести в работу своего отдела в следующем месяце.
Для того чтобы коллектив мог выполнять стоящие перед ним задачи и являлся командой единомышленников, он должен формироваться и развиваться в обстановке благоприятного психологического климата, что предполагает сочетание взаимного доверия с высокими требованиями членов группы друг к другу.
Особая роль, специфичность, предмет воздействия (персонал) кадровой функции привели к тому, что эта область деятельности руководителя выделилась в отдельную, самостоятельную управленческую практику.
Но часто случается, что начальник подбирает себе окружение, состоящее из людей, похожих на него, от чего впоследствии страдает бизнес организации. Другая типичная ошибка руководителей – назначение на позиции заместителей людей покладистых, не отличающихся особыми деловыми качествами, кроме исполнительности.
Работадатель хочет поручить работу прямо не оговоренную в трудовом кодексе
Бизнес будет развиваться гораздо эффективнее, если у руководителя появится возможность сконцентрироваться на важнейших деталях проектов, не отвлекаясь на мелкие подробности. Очень много времени тратится на то, чтобы всё знать и контролировать. К тому же невозможно уследить за всем сразу. Поэтому даже самый лучший управленец не в состоянии в одиночку выполнить всю работу.
В. Васильева,генеральный директор “Центра Образовательных Программ”, г. Москва З.В. Лехциер, менеджер по персоналу АФК “Бридж Холдинг”, г. Москва Конфликты и пути их решения Какими должны быть действия руководителя в конфликтной ситуации?Можно ли предупредить появление разногласий в коллективе? Зачем нужен анализ конфликтов?
Добиться выполнения задачи либо понять и устранить объективные причины, по которым она не может быть выполнена.
В то время я был перфекционистом, считал, что любая юридическая работа должна быть выполнена идеально и не понимал, что иногда лучшее — враг хорошего. Я считал, что практически любую юридическую работу (особенно договоры, иски и юридические заключения) я могу выполнить лучше, чем мои подчиненные, и поэтому зачастую все самые сложные вопросы решал сам.
Со временем вокруг каждой из них сформировались команды “единомышленников”, которые сначала скрыто, а потом и явно противодействовали друг другу.
Есть забавная шутка на этот счет. Директор компании приобрел книгу «Как стать хорошим директором», прочитал главу о делегировании, после чего перепоручил изучение книги подчиненному.
Данный вид профессиональной деятельности предполагает одну обобщенную трудовую функцию «Подбор персонала», являющуюся совокупностью связанных между собой трудовых функций, сложившихся в результате разделения труда в кадровых агентствах и службах (отделах) по подбору персонала компаний.
Утвердить авторитет руководителя, не потерять его в прямой борьбе за власть с подчиненным. В переговорах с сопротивлением выигравший увеличивает объем своей власти за счет потерянной власти проигравшего. Поэтому руководителю проигрывать такие переговоры очень опасно.
Одно из проявлений уважения к работнику — быть преданным его развитию и самореализации. Человеку, как правило, свойственно стремление к новому, к расширению кругозора, к овладению новыми знаниями и умениями, к творческой работе.
Компания «АБВГД», специализирующаяся на сайтостроении, давно нуждалась в необходимости обучить новых специалистов для формирования отдела продаж. Сотрудников набрали, но работа не шла. Тогда генеральный директор поставил своему заместителю по маркетингу задачу: выдать новичкам тренинг по продуктам и обучить их техникам продаж. Два последующих месяца не дали никаких результатов.