Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Структурное подразделение организации осуществляющее маркетинговую». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Компании, исповедующие высокий уровень децентрализации управления, — скажем в случае выпуска сильно различающейся по номенклатуре продукции, поставляемой на столь же разные рынки, — вообще могут не вырабатывать на уровне своей штаб-квартиры какую-то единую для компании политику в области маркетинговой деятельности.
Организация маркетинговой деятельности на предприятии, характеристика товарной и рыночной структуры службы маркетинга.
Содержание:
Горизонтальная интеграция Henkel
Могут создаваться также отделы по отдельным функциям маркетинговой деятельности (рыночные исследования, планирование производства и маркетинга и стимулирование сбыта). Среди фирм используют эту форму: «Пепси», «Пьюрекс», » Кодак» и др.
Не способствует динамизму и новаторству. Эффективна только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Также является базой для остальных форм.
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом.
Этот план — основа для координации всех видов деятельности (производственной, маркетинговой и финансовой).
Таким образом, любая организационная структура управления маркетингом может строиться на основе следующих размерностей (одной или нескольких): функции, географические зоны деятельности, продукты (товары) и потребительские рынки.
Сущность маркетинга, его особенности и предназначение. Организация маркетинговой деятельности на предприятии, характеристика товарной и рыночной структуры службы маркетинга. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом.
Структурное подразделение не может быть рассмотрено в отдельности от предприятия, ведь оно не наделено юридической или экономической самостоятельностью. В соответствии с законодательством, можно выделить следующие особенности данных структурных единиц:
- если руководство предприятия приняло решение о том, что необходимо создать структурное подразделение, то нет никакой надобности или обязательства сообщать об этом в регистрационные органы;
- не требуется постановка на учет в налоговых органах, пенсионных и страховых фондах;
- для структурного подразделения не ведется отдельных бухгалтерских документов, а его деятельность отражается в общем балансе организации;
- для данного звена не назначается отдельный статистический код;
- не допускается открытие отдельных банковских счетов для структурного подразделения.
Как управленческий процесс организация маркетинговой деятельности в процессе своего построения преследует определенные цели и задачи.
Региональная организация управления маркетингом применяется обычно крупными предприятиями (фирмами), располагающими обширными рынками сбыта, в том числе зарубежными, которые могут быть подразделены на ясно очерченные географические зоны (регионы) с особенностями потребительского спроса.
Деятельность должна быть организована следующим образом:
- в начале периода руководитель осуществляет планирование, что закрепляется в соответствующих документах;
- далее идет непрерывный мониторинг результатов работы, чтобы иметь возможность вовремя среагировать на отклонения;
- в конце отчетного периода проводится проверка на соответствие результирующих показателей плановым.
В зависимости от того смысла, который вкладывается в понятие «рынок», в оргструктуре могут быть выделены подразделения, ориентированные на конкретных потребителей — например, на рынок женской, мужской и детской одежды, если предприятие производит ткани для пошива одежды. Возможно выделение рынков по отраслевой принадлежности, например рынок машиностроительных, строительных и других предприятий.
Для любого хозяйственного руководителя маркетинг – многогранная деятельность, определяющая производственную, финансовую, техническую и сбытовую политику в условиях рынка.
Организация и деятельность маркетинговой службы предприятия
Функциональная организация характеризуется тем, что специалисты по маркетингу руководят разными функциями маркетинговой деятельности. Они подчиняются директору по маркетингу, который координирует их работу. Основным достоинством функциональной организации является простота управления. Однако по мере роста товарного ассортимента и рынков эта схема теряет свою эффективность.
Маркетинговая структура может быть эффективна лишь в том случае, когда каждый работник вносит личный вклад в общее дело удовлетворения запросов покупателей.
Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта.
Маркетинговая структура может быть эффективна лишь в том случае, когда каждый работник вносит личный вклад в общее дело удовлетворения запросов покупателей.
Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта.
С организационной точки зрения существуют множество различных подходов к разработке организации маркетинга.
Каждое предприятие создает отдел маркетинга с таким расчетом для наилучшего достижения маркетинговых целей.
При небольшом количестве продукции, структура функционального типа обладает высокой маневренностью благодаря простоте управления. Но при расширении производства она снижается из-за возрастания периода реакции на изменение внешних условий.
Данная организационная структура службы маркетинга дает возможность концентрировать внимание на управлении процессом реализации товара (рис. 4).
Функциональный подход к организации маркетинговой деятельности считается наиболее традиционной формой структурного построения маркетинга на предприятии. Прочие формы организации маркетинговой деятельности опираются на одну из функций маркетинга.
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как совокупность служб, отделов и подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.
Чем занимается отдел маркетинга и как организовать его работу
Полномочия корпоративного подразделения могут варьировать от координации действий маркетинговых служб до роли, предполагающей значительное влияние на маркетинговую политику элемента бизнеса.
Схема структуры примерно следующая: руководитель → менеджер торговой категории → менеджер конкретного товара или торговой марки.
Структурное подразделение организации — это ее основная рабочая ячейка, которая выполняет те или иные функции, регламентированные соответствующим положением. Стоит отметить, что такое структурное деление целесообразно только в рамках крупного предприятия, ведь в небольших фирмах полномочия могут быть распределены между отдельными работниками.
В результате руководство маркетинговой службы формирует целевые задачи, решение которых позволит занять выгодную товарную нишу и прочное положение на рынке.
Матричная структура управления маркетингом
Теперь приведу другой пример. Как-то раз владелец бизнеса по розничной торговле строительными материалами спросил у меня: “Как построить отдел маркетинга?”.
Планирование маркетинга — это разработка планов для каждого отдельного производства, товара или товарной марки. При этом имеется в виду, что уже принято стратегическое решение относительно развития каждого из своих производств. После этого для них детально разрабатывается план маркетинга.
Следует также отметить, что небольшие организации, разрабатывающие новые продукты в быстро меняющихся условиях, используют гибкие структуры. Крупные организации, действующие на более стабильных рынках, в целях обеспечения большей интеграции часто используют более централизованные структуры.
Структура управления определяет то, как происходит взаимодействие между менеджерами, специалистами и маркетинговыми подразделениями компании.
И у него точно нет проблем с заказчиками. В этой ситуации и без отдела маркетинга все относительно неплохо.
Основополагающей целью организации маркетинговой деятельности считается обеспечение поддержания либо изменения маркетинговых позиций хозяйствующего субъекта в условиях рынка.
Ну что, Вы уже мечтаете о своем собственном отделе? Тогда добро пожаловать в статью, разберем этот отдел по косточкам.
Виды организационных структур управления маркетингом
Чтобы отдел был для Вас эффективным, с ним придется повозиться и обеспечить комфортную среду. Поэтому важно понимать его плюсы и минусы и так как их сотни, то я перечислю основные.
Организация по функциям — ответственность распределяется по сферам снабжения, сбыта, продвижения распределения.
В компаниях, исповедующих децентрализованную политику в области управления, используют стратегию приближения маркетинга к подразделениям, где занимаются практическим маркетингом (где что-то производят и сбывают).
Управление маркетингом в организации: уровни, структура, совершенствование
В рамках данной структуры маркетинговые специалисты, осуществляя свою деятельность по разным направлениям маркетинга, подчиняются одному руководителю.
За разработку и реализацию стратегий и тактики маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом (продакт менеджер), у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга (исследования, сбыт, реклама и т.д.). Чем проще структура — тем легче происходит процесс управления и тем эффективнее работает маркетинг в компании.