Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Метод расчета полезного фонда рабочего времени». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Табельный фонд – более конкретный показатель, поскольку при его расчете не учитываются выходные и праздничные дни. Это – сумма списочных дней за условно взятый отчетный период.
Этот показатель не является информативным, так как не учитывает дни, в которые работники будут отсутствовать в соответствии с законодательством или по иным причинам. Но, как было сказано выше, именно он является основополагающим для дальнейших расчетов.
Номинальный ФРВ — это количество дней выходов на работу по графику сотрудника. Фактически он соответствует числу дней работы по производственному календарю. Для его определения из количества календарных дней необходимо вычесть выходные и праздничные дни.
Содержание:
Расчет полезного фонда времени на одного рабочего
Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и др.).
Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и часов работы одного рабочего в год (квартал, месяц), определяется на основе баланса рабочего времени одного рабочего.
Определяется количество дополнительной продукции, которое может быть выпущено за счет использования выявленных резервов.
Расчет календарного фонда рабочего времени
Календарный фонд рабочего времени считается базовым, потому как при его помощи осуществляется вычисление всех остальных видов.
Этот показатель показывает потенциально возможное время работы сотрудников. Если фактическое значение сильно отличается от него, следовательно, трудовое время используется неэффективно.
Далее следует определить норму, которую проработает сотрудник в текущем месяце, для этого: перемножим число отработанных им дней на продолжительность трудового дня.
При расчете списочной численности работников используют, как правило, плановый эффективный фонд рабочего времени.
Во внутрифирменном планировании, особенно в промышленности, широко применяются показатели трудоемкости.
Если принципиально важно вычислить среднемесячный ФРВ, то нужно среднегодовой разделить на количество месяцев.
То есть реально потраченное с пользой время соотносится с тем временем, которое, в теории, должно быть потрачено с пользой.
В таком случае нетрудно заключить, что максимально возможная длина трудового года равно делению максимального на среднюю численность рабочих.
2.1. Списочная и явочная численность работников
Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в чел/днях или чел/часах).
По каждому подразделу плана по труду и социальному развитию коллектива рассчитываются свои показатели, которые можно разделить на четыре группы (см. табл. 4.7).
Практическая польза расчета коэффициента использования рабочего времени заключается в возможности проанализировать, сколько времени было затрачено на полезные действия, а сколько потрачено неэффективно.
Каждая из указанных групп состоит из ряда частных показателей, которые рассчитываются при формировании соответствующих подразделов плана по труду и социальному развитию коллектива.
Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.
Отработанным человеко-часом считается час чистой работы без внутрисменных простоев. Внутрисменными простоями считается время неплановых перерывов в работе в течение рабочего дня или смены продолжительностью 5 минут и больше, а в отдельных производствах (на конвейерах, поточных линиях и т.п.) продолжительностью больше одной минуты, которые оформляются документально (листками о простое).
В развитых странах сегодня превалирует повременная форма оплаты труда у рабочих (80-90 %), сдельная применяется значительно реже (10-20 %) в основном в виде коллективных сдельных систем. Этот выбор предопределяется тем, что сдельная оплата стимулирует преимущественно количество продукции, а повременная – качество, т.е. в большей мере стимулирует рост квалификации и конкурентоспособности.
От того, насколько эффективно руководство может использовать фонд рабочего времени, напрямую зависит прибыль.
В широком смысле фонд рабочего времени (ФРВ) представляет собой показатель, содержащий в себе предполагаемый объем часов, в перспективе доступных для ведения тех или иных работ. Подобное значение может рассчитываться как в рамках всей организации, так и относительного лишь одного работника.
Главной целью исчисления ФРВ выступает, прежде всего, планирование использования рабочих ресурсов и возможностей. Обладая данными о потенциально доступных днях и часах труда, реально вычислить плановую производительность. В дальнейшем, на основе анализа и сравнения последней с фактическими показателями, можно выявить потери, и предпринять шаги по повышению продуктивности деятельности сотрудников.
Фонд рабочего времени необходим, в первую очередь, для планирования использования трудовых ресурсов. Зная количество потенциально возможных дней и часов работы, можно рассчитать плановую производительность. А сравнение фактического показателя с ранее определенным плановым покажет потери и позволит проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов.
Календарный ФРВ – это сумма всех дней считая и праздничные, и выходные. Или же это сумма дней-явок и дней-неявок. Если вести расчет на одного человека то выходит 365 человек/день.
Плановое время работы одного работника/группы работников в течение определённого календарного периода (года, квартала, месяца). В качестве единиц измерения принимаются человеко-час, человеко-день.
Методы и модели тактического планирования на предприятии
При этом учитываются ожидаемое изменение числа дней неявок на работу по уважительным причинам и намечаемое уменьшение потерь рабочего времени.
На нашем портале вы можете найти производственный календарь не только за текущий год, но и за предыдущий и следующий.
Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.
При планировании численности рабочих рассчитывается их среднесписочный и явочный состав. Численность других категорий работающих (руководителей, специалистов и служащих) планируется только по среднесписочному составу. Их явочное число, как правило, принимается за списочное, так как работники этих категорий могут выполнять функции отсутствующих служащих.
Страница содержит краткое описание показателей движения рабочей силы, также на примере показаны расчеты коэффициентов текучести кадров, оборота по приему и увольнению, общего оборота и постоянства кадров.
Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.
Табельный фонд меньше календарного праздничных и выходных дней, а максимально-возможный фонд меньше табельного на число дней очередных отпусков.
Расчет эффективного фонда рабочего времени одного среднесписочного рабочего
Примерный баланс рабочего времени одного рабочего на КС магистрального газопровода приведен в табл. 16.
Примерный баланс рабочего времени одного рабочего на КС магистрального газопровода приведен в табл. 34.
При составлении планов по труду большое внимание уделяется выявлению резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и сокращению потребности в дополнительной численности персонала.
Чтобы понять, как рассчитать фонд рабочего времени, прежде потребуется разобраться с его разновидностями.
Понятие и виды фонда рабочего времени
Вне зависимости от структурной единицы (человек, бригада, весь коллектив) основной смысл календарного фонда – это очертить временной отрезок, к которому будет отнесён фонд. Чаще всего это годовой период работы предприятия.
Максимально возможный фонд может быть определен как сумма явок и в пределах максимально возможного фонда неявок, к которым относятся отпуска по учебе, дополнительные отпуска, предоставляемые по решению трудового коллектива и нанимателя, неявки по болезни, другие неявки, разрешенные законом и нанимателем, а также прогулы и массовые невыходы на работу (забастовки). Планирование численности рабочих начинается с составления баланса (бюджета) рабочего времени одного среднесписочного рабочего (см. табл. 4.8). Цель — определение полезного фонда времени труда одного рабочего в год.